Was wir suchen
Wir steigen als operativer Gesellschafter ein, nicht als Fonds, der nur einen Scheck unterschreibt. Wir suchen Unternehmen, die bereits verkaufen, bereits zahlende Kunden haben und an derselben Stelle hängen geblieben sind: Die Operation ist schneller gewachsen als die Kontrolle. Der Engpass ist selten Geld. Es fehlt Methode; und Methode ist, was wir mitbringen.
Die Signale, nach denen wir suchen
Verkauft bereits
Echter Umsatz und zahlende Kunden, mit wiederkehrendem Vertrag oder Wiederholungskäufen. Wir steigen nicht bei einer Idee, einem Prototyp oder einem Businessplan ohne Umsatz ein.
Operation größer als die Kontrolle
Der Trichter füllt sich schneller, als die Fähigkeit reicht, zu messen, zu fakturieren und zu liefern. Dieses Missverhältnis, nicht der Mangel an Kasse, ist das Problem, das wir lösen.
Team, das bereits operiert
Es gibt Menschen, die sich im Tagesgeschäft um die Operation kümmern. Der Gründer hält nicht alles allein zusammen.
Bereitschaft, Zahlen offenzulegen
Beirat, Budget und ein vergleichbarer Monatsbericht werden Teil der Routine. Wer die Kontrolle lieber verschlossen hält, erfüllt das Kriterium nicht.
Technologie und Management bewegen das Ergebnis
Wir bevorzugen Operationen, in denen ERP, Daten und Prozess das Ergebnis verändern; nicht Commodity-Geschäfte, die allein über den Preis entschieden werden.
Branchen, in denen wir bereits tätig sind
Technologie und ERP, Vermögensschutz und Sicherheit, Zahnmedizin, Lebensmittel, Nahrungsergänzung für Menschen und Nahrungsergänzung für Haustiere. Jede dieser Branchen hat unser Kriterium bereits durchlaufen und ist heute weiterhin aktiv im Portfolio. Die These ist nicht branchenspezifisch entstanden: Wir schauen auf Operation, Team und zahlende Kunden, nicht auf den Tätigkeitscode des Unternehmens. Ein Geschäft aus einer anderen Branche kommt in dasselbe Gespräch, sofern die oben genannten Signale vorhanden sind.
Was nicht infrage kommt
Die folgende Liste erspart ein Gespräch, das nicht weiterführt. Beschreibt ein Punkt Ihr Unternehmen heute, ist der richtige Zeitpunkt, uns anzusprechen, nachdem Sie ihn gelöst haben; nicht davor.
- Geschäft ohne Umsatz oder nur mit Proof of Concept.
- Operation ohne wiederkehrende zahlende Kunden, abhängig von Testverträgen.
- Gesellschafter, die die Buchhaltung lieber vor dem Beirat verschlossen halten.
- These, die von einem einzigen Kunden oder einem einzigen Lieferanten abhängt.
Wie wir bewerten
Jede Antwort auf das Formular wird von jemandem aus dem Team gelesen, nicht von einem automatischen Filter. Passt das Beschriebene zu den Signalen, die wir suchen, folgt ein Gespräch, kein fertiges Angebot. Darin fragen wir, was das Formular nicht gefragt hat: wie die Operation im Alltag funktioniert, wer was entscheidet und wo bereits Kontrolle besteht. Erst nach diesem Gespräch erstellen wir die Diagnose, die zeigt, ob eine Investition sinnvoll ist; und in welcher Form.
Investitionssumme, Beteiligung und Dauer
Wir veröffentlichen keine Bandbreite für Investitionssumme, Beteiligungsquote oder Verweildauer. Jede Transaktion entsteht aus einer Diagnose des Kandidatenunternehmens, und die Höhe der Investition ergibt sich aus dieser Diagnose, nicht aus einer festen Tabelle. Dieses Gespräch findet nach dem ersten Kontakt statt, wenn wir bereits gelesen haben, was Sie im Formular beschrieben haben.
Bereit für ein Gespräch?
Beschreiben die obigen Kriterien Ihr Unternehmen, ist der nächste Schritt das Formular. Es fragt nach Zahlen und Kontext, nicht nach einem Wachstumsversprechen.