Governance
Wir legen in jedem Beteiligungsunternehmen mit derselben Sorgfalt Rechenschaft ab.
Wer im Beirat sitzt, sieht dieselbe Zahl wie die Geschäftsführung in der Operation. Kein Beteiligungsunternehmen der Gruppe schließt den Monat außerhalb dieses Standards ab.
Wie wir den Monat abschließen
Jedes Beteiligungsunternehmen schließt den Monat innerhalb von bis zu 5 Werktagen ab, mit abgestimmter Bilanz und Kennzahlen im Soll-Ist-Vergleich. Die Zahl, die am fünften Werktag steht, bleibt bestehen: Es gibt keinen vorläufigen Abschluss, der später zu einem anderen wird.
Das Dashboard wartet nicht auf den Abschluss
Das ERP, das das Beteiligungsunternehmen nutzt, stammt von IKKI selbst, einem Unternehmen der Gruppe. Das verändert, was der Beirat zwischen zwei Sitzungen sieht: Statt auf die am fünften Werktag abgeschlossene Bilanz zu warten, um zu erfahren, wie der Monat läuft, verfolgt der Gesellschafter die Kennzahlen in Echtzeit; direkt aus demselben System, das die Operation für Verkauf, Rechnungsstellung und Lagerkontrolle nutzt.
Bilanz und Management-GuV bleiben die formale Zahl, die den Monat abschließt und die im Protokoll festgehaltene Entscheidung leitet. Aber die Zeit zwischen zwei Beiratssitzungen ist kein Informationsvakuum mehr: Wer im Beirat sitzt, öffnet das Dashboard, wann immer er will, nicht nur zum festgelegten Termin.
Das System hinter dem Dashboard
Die oben genannte Plattform existiert wirklich und hat einen Namen: Phanes, entwickelt von IKKI. Was unten zu sehen ist, ist kein Vorführmaterial, sondern dasselbe Executive-Dashboard, das ein Beteiligungsunternehmen der Gruppe ab dem ersten Monat öffnet; mit periodengerechter GuV, geschätztem EBITDA und Kassenbestand der Periode, jeweils mit Drill-down bis zur ursprünglichen Buchung.
Dasselbe Dashboard berechnet die Bewertung nach Marktmultiplikator, mit Kroll/Anbima-Referenz für Unternehmen in der Größenordnung der Beteiligungsunternehmen der Gruppe. Der Beirat diskutiert Wachstum und Exit-Preis mit demselben Maßstab, nicht mit einer separaten, außerhalb des Systems erstellten Schätzung.
Dasselbe Technologieteam der Gruppe entwickelt auch Óbolo, eine App für persönliche Finanzen und leichte Unternehmensfinanzen mit Bankanbindung in 11 Ländern. Sie ist kein Governance-Werkzeug der Holding, zeigt aber den Ausführungsstandard, den IKKI bei jedem von ihr entwickelten Produkt anwendet, ob innerhalb oder außerhalb des Portfolios.
Wie der Beirat begleitet
Der Beirat jedes Beteiligungsunternehmens erhält denselben Bericht, der innerhalb der Operation zirkuliert: Bilanz, Management-GuV und Kennzahlen im Soll-Ist-Vergleich. Es gibt keine verkürzte Version nach außen und eine vollständige nur nach innen.
Wie sich die Führung einbringt
Antequera arbeitet mit einem Beirat pro Beteiligungsunternehmen, nicht mit einer zentralen Geschäftsführung, die aus der Distanz entscheidet. Jedes Unternehmen der Gruppe hat einen Gesellschafter der Holding im Beirat, der die Kennzahlen gemeinsam mit den Verantwortlichen der Operation Monat für Monat verfolgt, nicht nur im Quartalsbericht.
Dieses Modell stellt Kontinuität über individuelle Profilierung: Der Controlling-Standard und die Beiratsdisziplin gelten unabhängig davon, wer den Sitz innehat, und bleiben in jedem Beteiligungsunternehmen der Gruppe gleich.
Für ein Unternehmen, das gerade der Gruppe beigetreten ist, zeigt sich die Veränderung zuerst im Terminkalender. Die erste Beiratssitzung beginnt bereits mit formaler Tagesordnung, Bilanz in der Hand und Budget zur Diskussion; nicht mit einer Willkommenspräsentation. Derselbe Standard wiederholt sich fortan jeden Monat, ab dem ersten Abschluss.
Ein Standard, keine Ausnahme
Dieser Prozess ändert sich weder nach Unternehmensgröße noch nach Zugehörigkeitsdauer des Gesellschafters. Es ist dasselbe Controlling-Modell in jedem Beteiligungsunternehmen der Gruppe, angewendet ab dem Einstieg.
Wenn dieser Standard für Ihre Entscheidung zählt
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