Qué buscamos
Entramos como socio operador, no como fondo que solo firma cheques. Buscamos empresas que ya venden, ya tienen cliente que paga y se trabaron en el mismo punto: la operación creció más rápido que el control. El cuello de botella no suele ser el dinero. Falta método, y método es lo que traemos.
Las señales que buscamos
Ya vende
Ingresos reales y cliente que paga, con contrato recurrente o repetición de compra. No entramos en ideas, prototipos ni planes de negocio sin facturación.
Operación más grande que el control
El embudo se llena más rápido de lo que se puede medir, cobrar y entregar. Ese desfase, y no la falta de caja, es el problema que resolvemos.
Equipo que ya opera
Hay personas a cargo de la operación día a día. El fundador no carga con todo solo.
Disposición para abrir sus números
Consejo, presupuesto e informe mensual comparable entran en la rutina. Quien prefiere mantener el control cerrado queda fuera del criterio.
La tecnología y la gestión mueven el resultado
Preferimos operaciones donde el ERP, los datos y el proceso cambian el resultado, no un commodity que se decide solo por precio.
Sectores donde ya operamos
Tecnología y ERP, seguridad patrimonial, odontología, alimentos, suplementación humana y suplementación para mascotas. Cada uno de estos sectores ya pasó por nuestro criterio y sigue activo en el portafolio hoy. La tesis no nació sectorial: miramos la operación, el equipo y el cliente que paga, no el rubro de la empresa. Un negocio de otro sector entra en la misma conversación, siempre que aparezcan las señales de arriba.
Lo que queda fuera
La siguiente lista evita una conversación que no va a avanzar. Si algún punto describe su empresa hoy, el momento correcto de buscarnos es después de resolverlo, no antes.
- Negocio sin facturación todavía, o que cuenta apenas con una prueba de concepto.
- Operación sin cliente recurrente que paga, dependiente de un contrato de prueba.
- Socio que prefiere mantener la contabilidad cerrada frente al consejo.
- Tesis que depende de un único cliente o de un único proveedor.
Cómo evaluamos
Toda respuesta al formulario pasa por alguien del equipo, no por un filtro automático. Si lo que usted describió coincide con las señales que buscamos, el siguiente paso es una conversación, no una propuesta lista. Ahí preguntamos lo que el formulario no preguntó: cómo funciona la operación día a día, quién decide qué y dónde ya existe control. Solo después de esa conversación hacemos el diagnóstico que muestra si tiene sentido invertir, y en qué formato.
Ticket, participación y plazo
No publicamos rango de ticket, porcentaje de participación ni plazo de permanencia. Cada operación nace de un diagnóstico de la empresa candidata, y el tamaño de la inversión sale de ese diagnóstico, no de una tabla fija. Esa conversación ocurre después del primer contacto, cuando ya leímos lo que usted describió en el formulario.
¿Listo para conversar?
Si los criterios de arriba describen su empresa, el siguiente paso es el formulario. Pide números y contexto, no una promesa de crecimiento.